segunda-feira, 02/05/2016, 17:05
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Na coluna desta semana, o consultor Haroldo Nobre vai responder a pergunta do internauta Cristiano Silva.
"Posso liderar na indústria uma equipe de 20 pessoas, entre mecânicos e eletricistas, formando uma equipe engajada e fortalecida, sendo que dia a dia trabalho na correria nas emergências de manutenção, não restando tempo para conversar com cada um? Me ajude"
Confira a seguir, a resposta do nosso consultor:
"Pode sim. Crie uma rotina de reunir por 30 minutos semanalmente com sua equipe. Essa reunião deve ter pauta e você deve abrir para que as pessoas deem sugestão de pauta. Não deixe assuntos pendentes.
Abra a reunião dando retorno dos assuntos pendentes de reuniões passadas. Isso gera credibilidade.
Use essa reunião para discutir problemas operacionais, para elogiar a equipe por resultados atingidos e para gerar espírito de equipe.
Se prepare para a reunião. A pior coisa é um chefe que não se prepara para a reunião. No dia a dia mesmo, na correria, você deve dedicar tempo para atuar individualmente com seus liderados.
Na reunião semanal incentive a equipe para sugerir melhorias e incentive sugestões do grupo. Um grupo estimulado sempre produz mais.
O líder precisa parar para planejar suas atividades, Caso contrário, ele será um bombeiro, 'sempre apagando incêndios'."
Se interessa pelos temas Liderança e Gestão? Se tem alguma dúvida, curiosidade, posicionamento manda sua pergunta para a redação do DOL (redacao@diarioonline.com.br) com o tema "Liderança", que o nosso consultor responderá:
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