Terceira maior rede de supermercados do Brasil fecha 28 lojas 

O Grupo Mateus, terceira maior rede de varejo alimentar do Brasil, promoveu uma ampla reestruturação de suas operações entre 2025 e o primeiro trimestre de 2026. Nesse período, a empresa encerrou as atividades de 28 lojas, reduziu cerca de 6,6 mil postos de trabalho e passou a concentrar esforços em unidades consideradas mais rentáveis, em uma estratégia voltada ao aumento da eficiência operacional e ao controle de despesas.

A reorganização marca uma mudança significativa na trajetória da companhia, que nos últimos anos ficou conhecida pelo forte ritmo de expansão nas regiões Norte e Nordeste. Agora, o foco deixa de ser a abertura acelerada de novas unidades para privilegiar a consolidação das operações existentes e a melhoria dos resultados financeiros.

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REESTRUTURAÇÃO REDUZ QUADRO DE FUNCIONÁRIOS

Os impactos da nova estratégia também aparecem no número de colaboradores. Em aproximadamente um ano, o Grupo Mateus reduziu seu quadro de funcionários de cerca de 47,9 mil para 41,2 mil trabalhadores, uma diminuição próxima de 14%.

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Além da redução de pessoal, a companhia optou por descontinuar lojas que apresentavam desempenho inferior ao esperado, concentrando investimentos nas operações com maior potencial de retorno financeiro.

FECHAMENTOS OCORRERAM EM DIVERSOS ESTADOS

O processo de reorganização atingiu diferentes mercados onde a empresa possui forte presença. As unidades encerradas estavam distribuídas principalmente pelos estados do Maranhão, Pará, Piauí, Ceará, Sergipe e Bahia.

A decisão, portanto, não ficou restrita a uma única região ou cidade, mas integrou uma revisão abrangente do modelo de crescimento adotado pela empresa, conforme levantamento do Portal Tempo Novo.

EXPANÇÃO ACELERADA DÁ LUGAR À BUSCA POR EFICIÊNCIA

Durante os últimos anos, o Grupo Mateus consolidou sua posição entre os gigantes do varejo brasileiro investindo fortemente na abertura de supermercados, atacarejos, centros de distribuição e operações no segmento de eletrodomésticos.

Com a nova fase, a companhia passou a avaliar de forma mais criteriosa o desempenho individual de cada unidade. Lojas com menor rentabilidade perderam espaço dentro do planejamento estratégico, enquanto operações mais lucrativas passaram a receber prioridade.

O objetivo é manter uma estrutura mais enxuta, preservar as margens de lucro e fortalecer os pontos de venda considerados mais competitivos.

RECEITA BILIONÁRIA PERMANECE

Apesar do fechamento das lojas e da redução no quadro de funcionários, a empresa continua registrando resultados expressivos. Em 2025, o Grupo Mateus alcançou faturamento de R$ 43,5 bilhões, mantendo a terceira colocação entre as maiores redes de supermercados e atacarejo do país, atrás apenas de Carrefour e Assaí.

Os ajustes realizados, portanto, não refletem uma queda de faturamento, mas fazem parte de uma estratégia voltada para melhorar a rentabilidade das operações e otimizar custos. A empresa sinaliza que novos projetos de expansão poderão ocorrer, desde que atendam a critérios mais rigorosos de viabilidade econômica.

SETOR ENFRENTA CENÁRIO COMPETITIVO

A mudança acontece em um momento de forte concorrência no varejo alimentar brasileiro. Redes de supermercados, hipermercados e atacarejos disputam consumidores cada vez mais atentos aos preços e às promoções.

Ao mesmo tempo, o segmento lida com custos elevados de logística, energia elétrica, aluguel, juros e folha de pagamento. Nesse contexto, muitas empresas têm optado por revisar unidades menos lucrativas antes de investir em novas inaugurações. Essa estratégia busca proteger o fluxo de caixa, preservar a margem de lucro e tornar as operações mais sustentáveis diante das condições do mercado.

GRUPO REÚNE DIFERENTES BANDEIRAS NO VAREJO

Fundado pelo empresário Ilson Mateus Rodrigues, o Grupo Mateus atua em diversos segmentos do comércio varejista. Entre suas principais marcas estão Mix Mateus, Mateus Supermercados, Camiño Supermercados, Spazio, Eletro Mateus, Armazém Mateus, Bumba Meu Pão e Food Service Mateus.

As bandeiras atendem públicos distintos. Enquanto o Mix Mateus opera no formato de atacarejo, o Mateus Supermercados concentra as atividades de supermercados e hipermercados. A companhia também mantém negócios nas áreas de distribuição, eletrodomésticos, móveis, eletrônicos, panificação e produção de alimentos para abastecimento de suas próprias unidades.

A atual reorganização representa uma nova etapa da empresa, que passa a priorizar eficiência operacional, rentabilidade e consolidação das operações, substituindo o modelo de expansão acelerada que marcou sua trajetória nos últimos anos.