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Ações de líderes que apaixonam seus funcionários

Alguns gestores apaixonam seus colaboradores por causa da capacidade que eles têm de motivar sua equipe, reter talentos e ajudar seus empregados a se tornarem melhores pessoas e profissionais.  Uma reportagem publicada na "Inc" e na revista Pequenas Empr

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Alguns gestores apaixonam seus colaboradores por causa da capacidade que eles têm de motivar sua equipe, reter talentos e ajudar seus empregados a se tornarem melhores pessoas e profissionais.

Uma reportagem publicada na "Inc" e na revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios" identifica características dos chefes cativantes. Saiba quais são elas e incorpore-as na sua vida:

1. Escute

Dispor de seu tempo para ouvir o que seus comandados têm a dizer é mais importante do que falar as melhores palavras. Dê atenção às queixas, críticas, sugestões e elogios dos empregados.

2. Não seja "estrelinha"

Os empregados gostam de líderes que não se colocam em um pedestal, que são próximos a eles. Seja acessível.

3. Capacite os outros

Não contrate pessoas apenas para que elas tragam lucros à empresa. Queira, verdadeiramente, que seus colaboradores cresçam pessoal e profissionalmente enquanto estiverem contigo. Dê dicas, ensine coisas e os aconselhe quando achar conveniente.

4. Valorize os sucessos

Não pense que os empregados estão "apenas fazendo sua obrigação" ao ter um bom desempenho. A falta de valorização desmotiva as pessoas. Celebre o sucesso sempre que possível. Elogie.

5. Delegue

Além de tornar sua vida mais fácil, repassar tarefas aos outros é um sinal de que você confia nos componentes da sua equipe. De acordo com a publicação, demonstrar confiança também motiva as pessoas.

6. Reaja na hora certa

Bons chefes não fazem julgamentos por impulso. Eles reagem na hora certa. Evite fazer críticas destrutivas publicamente e seja racional antes de tomar decisões difíceis.

7. Admita seus erros

Líderes são humanos e podem errar como qualquer um. De acordo com o texto, não há problemas em assumir seus erros. Funcionários saberão quando seus líderes estão errados – eles não são burros. Por isso, assumir o deslize soa humilde e realista.

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